重慶拓展公司如何為企業(yè)建立良好的培訓(xùn)體系

企業(yè)如何建立良好的培訓(xùn)體系?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場定位、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求和領(lǐng)導(dǎo)支持的不同，培訓(xùn)體系的構(gòu)建大致可以分為四種類型:觀望型、探索型、成熟型和標桿型。

建立培訓(xùn)體系的過程中,無論什么類型的培訓(xùn)體系,在發(fā)展的過程中,我們需要系統(tǒng)思考訓(xùn)練策略的影響,培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師和其他條件,法官培訓(xùn)的有效性通過企業(yè)問題的解決方案,并確定優(yōu)化方向。重慶拓展公司讓我們來分析和比較一下培訓(xùn)體系的構(gòu)建。

從上到下vs從下到上

當(dāng)企業(yè)管理層更注重培訓(xùn)的集體效應(yīng)，且培訓(xùn)組織在促進培訓(xùn)方面具有較高的決策權(quán)和控制力時，更容易建立自上而下的培訓(xùn)模式，如一些金融行業(yè)、制造業(yè)、集團公司和跨國公司。其優(yōu)勢在于，通過自上而下的培訓(xùn)支持、管理實施、效果測試等方式，為員工營造良好的工作習(xí)慣環(huán)境，使內(nèi)部人才培訓(xùn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和有效性。

企業(yè)如何建立良好的培訓(xùn)體系?

培訓(xùn)體系、長期培訓(xùn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容

當(dāng)企業(yè)的培訓(xùn)體系尚處于起步階段，或以業(yè)務(wù)和專業(yè)為導(dǎo)向時，由于內(nèi)部支持不足、資源有限或缺乏專業(yè)知識，很可能會選擇自底向上的培訓(xùn)體系。這種方法可以為基層員工增加大量的學(xué)習(xí)機會，而且比較容易組織。但是，由于管理層不認可和支持，后續(xù)的跟蹤和管理也不匹配，培訓(xùn)后很容易回到原來的樣子。

如果管理層和員工之間存在觀念上的差距，很可能導(dǎo)致員工在培訓(xùn)后選擇跳槽，這將使他們失去妻子和士兵。

長期文化與短期文化

如果企業(yè)只考慮長期的培訓(xùn)，忽略了一些需要立即改進的問題，很容易造成過度的業(yè)務(wù)導(dǎo)向或技術(shù)導(dǎo)向，導(dǎo)致團隊合作困難，士氣低落等問題。因此，也需要適當(dāng)配合短期或具體的項目進行培訓(xùn)，如全體員工的專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)文化重建或重視、業(yè)務(wù)或辦公禮儀、內(nèi)部服務(wù)意識、激勵建設(shè)、溝通表達、情緒管理等。

如果沒有系統(tǒng)的、有長遠規(guī)劃的長期培訓(xùn)，只能根據(jù)不同階段的發(fā)展需要進行短期培訓(xùn)。雖然更容易控制課程的組織和安排，但我們只能看到短期的效果。當(dāng)時間過長或管理疏忽時，員工就會回到原來的狀態(tài)，這就會浪費培訓(xùn)資源和人力成本。

因此，無論企業(yè)處于什么階段，都必須有一個能夠與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的培訓(xùn)體系，對特定的人才進行長期的培訓(xùn)。它可以克制和控制通過簽署合同或協(xié)議,不同形式的書面承諾或抵押貸款,以避免人員訓(xùn)練后的損失,使人才能夠掌握未來愿景在他們的工作,并有效地繼承和發(fā)揚文化,精神面貌,核心價值,企業(yè)的專業(yè)知識和技術(shù)。