如何為企業(yè)構(gòu)建良好的團(tuán)建體系?

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的團(tuán)建體系還處于起步階段，或者是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以專業(yè)為導(dǎo)向的時(shí)候，很有可能因?yàn)閮?nèi)部支持不足、資源有限或者專業(yè)不足而建立自下而上的體系。這種方法可以為基層員工增加很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織起來(lái)也相對(duì)容易。但訓(xùn)練結(jié)束后，很容易被打回原形，因?yàn)楣芾韺硬徽J(rèn)可、不支持，后續(xù)跟蹤和管理無(wú)法匹配。

如果管理層和員工的想法有差距，很可能員工在團(tuán)建結(jié)束后會(huì)選擇跳槽，從而失去妻子和士兵。

如果企業(yè)只考慮長(zhǎng)期團(tuán)建，而忽略了一些需要立即改進(jìn)的問(wèn)題，很容易導(dǎo)致過(guò)度的業(yè)務(wù)導(dǎo)向或技術(shù)導(dǎo)向，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難，士氣低落。因此，需要適當(dāng)配合短期或具體項(xiàng)目進(jìn)行團(tuán)建，如全體員工的專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)文化重構(gòu)或強(qiáng)調(diào)、業(yè)務(wù)或辦公禮儀、內(nèi)部服務(wù)意識(shí)、激勵(lì)建設(shè)、溝通表達(dá)、情緒管理等。

如果對(duì)長(zhǎng)期團(tuán)建缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只能根據(jù)不同階段的發(fā)展需要進(jìn)行短期團(tuán)建。雖然更容易控制課程的組織和安排，但只能看到短期效果。時(shí)間久了或者管理被忽視了，員工就會(huì)恢復(fù)原形，浪費(fèi)團(tuán)建資源和人力成本。

因此，無(wú)論企業(yè)處于什么階段，都必須有一個(gè)能夠與員工職業(yè)生涯規(guī)劃和特定人才長(zhǎng)期團(tuán)建相結(jié)合的團(tuán)建體系。可以通過(guò)簽訂合同或協(xié)議、不同形式的書(shū)面承諾或抵押等方式進(jìn)行控制。既能避免團(tuán)建后人員流失，又能使人才在工作中具體把握未來(lái)愿景，使企業(yè)的文化、精神面貌、核心價(jià)值觀、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)得到有效傳承和發(fā)揚(yáng)。