重慶企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)已成為有效的企業(yè)培訓(xùn)方法

組織的可持續(xù)仰仗的三駕馬車(chē)之一就是能人才管理?！耙话阄覀?cè)谧鋈瞬殴芾淼臅r(shí)候，首先是從地方或者所在的國(guó)家層面上，先確定人才的需求，然后根據(jù)這樣的需求開(kāi)展一系列的培訓(xùn)項(xiàng)目，終這些項(xiàng)目向國(guó)家的各個(gè)地方進(jìn)行推廣。”

“我們?cè)谡麄€(gè)亞太地區(qū)挑選比較合適的人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共同培訓(xùn)與合作。真正解決亞太地區(qū)發(fā)展中面臨的實(shí)際問(wèn)題。”當(dāng)我們聊回人力資源本身時(shí)，在追求領(lǐng)導(dǎo)力層面顯然是不應(yīng)存在任何保守的。Hartman先生用四點(diǎn)概括了他對(duì)此的理解：“首先，他必須能夠制定出啟發(fā)人的，激勵(lì)人的明確愿景。第二，必須有洞察力，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能夠提出解決這些問(wèn)題的方案。第三，有傾聽(tīng)的能力，在設(shè)定愿景，識(shí)別內(nèi)部的問(wèn)題上，提供解決方案的過(guò)程中傾聽(tīng)和觀(guān)察別人的觀(guān)點(diǎn)，并且采納不同的觀(guān)點(diǎn)來(lái)制定解決方案對(duì)達(dá)成愿景是非常重要的。第四，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)非常重要的特質(zhì)，就是能夠問(wèn)出質(zhì)量非常高的，或者說(shuō)具有洞察力的問(wèn)題，只有這樣的問(wèn)題才能找到問(wèn)題的根節(jié)所在?！彼械钠髽I(yè)包括員工面臨的大挑戰(zhàn)是如何平衡工作與生活，而許多PPG亞太區(qū)的總裁，包括我自己都非常尊重員工的時(shí)間，我們希望他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)盡忠職守，但從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，我們也關(guān)心他們的身體健康，所以我們盡可能地抽出時(shí)間，租用場(chǎng)地，并組織了很多活動(dòng)，包括鼓勵(lì)員工加強(qiáng)鍛煉，積極參與并組織社區(qū)活動(dòng)，提高我們員工的健康水平。”

隨著企業(yè)外部環(huán)境的劇烈變化，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)人力資源管理已經(jīng)將人才的培養(yǎng)提到了戰(zhàn)略的位置來(lái)考慮。越來(lái)越多的企業(yè)在培訓(xùn)員工知識(shí)技能的同時(shí)，更加注重團(tuán)隊(duì)合作和提高、改善員工的心理素質(zhì)，意識(shí)到拓展訓(xùn)練不僅是一種全新的新人融入企業(yè)的培訓(xùn)方式而且還是一種有利于新老融合，大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的培養(yǎng)手段。可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)亮點(diǎn)正被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。企業(yè)拓展訓(xùn)練已成為有效的企業(yè)培訓(xùn)方法和一種有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的訓(xùn)練模式。