一，充分理解
　　作為管理者，理解員工是一門(mén)必不可少的學(xué)科。能夠充分了解和理解自己的員工，會(huì)讓工作順利進(jìn)行。對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，和員工搞好關(guān)系更重要。
　　二，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
　　中小企業(yè)的管理者有兩面性。一方面他們自我意識(shí)強(qiáng)，更有助于解決問(wèn)題的人。但也是缺點(diǎn)，容易一意孤行，導(dǎo)致決策失誤。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，可以讓員工有被帶進(jìn)來(lái)的感覺(jué)，對(duì)工作更有熱情。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，也可以在工作中找到問(wèn)題的癥結(jié)，幫助實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
　　三，學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理方法
　　管理者的身份就像一盞路燈。在員工前進(jìn)的過(guò)程中，要給予正確的引導(dǎo)。如果道路改變，他們應(yīng)該改變方向，防止繞路。管理員工也是如此。管理者要想讓員工在正確的道路上前進(jìn)，就須及時(shí)調(diào)整，掌控大局，靈活運(yùn)用各種技巧管理下屬。管理員工不能一味墨守成規(guī)，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，懂得管理。來(lái)一個(gè)團(tuán)建，讓你打破常規(guī)，尋求更適合的員工管理方式。
　　四，激發(fā)潛能
　　不同特點(diǎn)的人，用不同的方式，在團(tuán)建中激發(fā)潛能，取得好的效果。
　　為什么公司需要團(tuán)建？有什么意義？
　　明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工與合作，提高團(tuán)隊(duì)在共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好的處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)相互配合，從而更好更快的完成任務(wù)。
　　提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。可以增進(jìn)員工之間的相互了解，讓員工相互包容信任，讓玩家相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)體形成更緊密的整體?？焖侔岩粋€(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。
　　激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓球員意識(shí)到個(gè)體差異，讓他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取更好的進(jìn)步。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了一項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)，就會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
　　協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情。有矛盾的時(shí)候，其他隊(duì)員和隊(duì)里的“領(lǐng)導(dǎo)”會(huì)想辦法協(xié)調(diào)。球員有時(shí)候會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)利益放棄或者暫時(shí)減緩個(gè)人矛盾，以大局為重。在多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)有更好的了解，同甘共苦，讓隊(duì)員之間互相關(guān)心和理解，增進(jìn)感情。