企業(yè)文化和團建怎樣才能有機結合?
　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會逐漸形成自己獨特的價值觀、企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度等企業(yè)文化。所謂的企業(yè)文化要貫徹到整個企業(yè)，企業(yè)的員工要高度認同企業(yè)的文化理念，才能更好的為企業(yè)服務。如何讓員工理解企業(yè)文化，認同文化理念，需要企業(yè)領導的正確引導和灌輸。企業(yè)文化的推廣有以下幾個方面:
　　1.通過企業(yè)教育和培訓，合理推廣企業(yè)文化。
　　企業(yè)培訓是加強團隊建設、弘揚企業(yè)文化的重要舉措。企業(yè)培訓可以通過職業(yè)教育培訓，也可以通過非職業(yè)教育培訓，如游戲、比賽等非正式活動，通過非正式活動向員工傳遞企業(yè)的文化和價值觀，潛移默化地影響員工的觀念和行為。
　　2、通過對新員工的培訓，培養(yǎng)員工的團隊精神。
　　可以對新員工進行有計劃的教育培訓，讓員工分階段學習，逐步接受更高層次的培訓，讓員工成為具有獨立工作技能的人，成為高層次人才；通過小團體的分類，讓員工在小團體中接觸越來越緊密，培養(yǎng)他們的團隊意識；重視企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)家精神、道德意識和企業(yè)價值觀；重視員工在管理中的作用，鼓勵員工參與管理，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。

　　3.提高領導的影響力。
　　在任何團隊中，領導都是團隊的核心，在企業(yè)文化和團隊建設中起著非常重要的作用。領導要在尊重團隊成員要求的前提下，通過自身的協(xié)調能力和領導魅力，引導團隊成員朝著既定的方向實現(xiàn)目標；領導要傾聽員工的聲音，接納不同意見，求同存異，利用自身的組織協(xié)調能力，提高團隊的整體合力；企業(yè)關注市場的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，而員工關注個人職業(yè)生涯的發(fā)展、工作滿意度和報酬。領導要注意引導團隊成員的個人目標與企業(yè)的組織目標保持一致，因為只有員工的個人目標與團隊的整體目標保持一致，個人才會不遺余力地為之奮斗；領導要采取多種方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、培訓、團建活動等加強高層管理者與員工的溝通。