4、將企業(yè)文化融入員工的考核和評價中。
　　一般情況下，企業(yè)在考核評價員工時很少進行文化考核，并沒有對企業(yè)文化和價值觀起到很大的推動作用。因此，需要在多個考核指標中注入企業(yè)文化和價值觀的內(nèi)容。企業(yè)規(guī)范的量化要通過規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作態(tài)度和作風、集體合作和敬業(yè)精神、領(lǐng)導和管理方法等各種行為規(guī)范來進行；企業(yè)形象可以通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、領(lǐng)導形象、企業(yè)聲譽、員工精神狀態(tài)、企業(yè)社會行為等量化指標進行評價。企業(yè)價值觀通過對投資者合法權(quán)益的重視程度、客戶的需求、員工的利益、管理者的領(lǐng)導力、對技術(shù)的重視程度、員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新意識和冒險精神等可量化的指標來評價。
　　5.加強團隊管理，引導全員參與管理。
　　因為管理是一種實踐，其本質(zhì)不是“知”，而是“行”。通過企業(yè)管理，可以提高企業(yè)管理的綜合效益，合理有效地利用人力、財力、物力，調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，增強企業(yè)的合作精神和凝聚力。團隊精神離不開團隊，這就要求領(lǐng)導在加強團隊建設(shè)中，不僅要處理一般的技術(shù)工作，還要融入企業(yè)文化，讓每一個員工都參與其中，讓他們了解組織的發(fā)展目標，直接參與企業(yè)的管理活動，提高員工的積極性，為企業(yè)貢獻更多的智慧和服務(wù)。

　　6、加強企業(yè)團建，讓員工切實感受到企業(yè)文化。
　　傳統(tǒng)的聚餐、唱歌、郊游等團建方式無法讓員工深刻感受到企業(yè)的文化傳統(tǒng)。這樣的團建方式在日常生活中普通可見，缺乏吸引力，員工對其也失去了興趣。因此，很多新的團建活動浮出水面，比如真人秀游戲、郊游團建活動、趣味體育活動等等。這種團建的優(yōu)點是興趣濃厚，參與度高，讓員工在參與的過程中互相認識，互相磨合。領(lǐng)導可以在團建活動中逐漸傳播企業(yè)文化，讓員工的真實感被企業(yè)的魅力所吸引。