所謂“同心山轉(zhuǎn)玉，同心協(xié)力化土為金?！眻F(tuán)隊(duì)精神是任何企業(yè)或組織不可或缺的精髓。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一直是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重！下面總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見的七個(gè)誤區(qū)，幫助管理者少走彎路。
　　一，團(tuán)隊(duì)利益高于一切。
　　團(tuán)隊(duì)過于推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”可能會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)弊端:
　　1，容易滋生小團(tuán)體。過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)，往往會(huì)打破固有的內(nèi)部利益平衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)甚至整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)之間價(jià)值目標(biāo)的錯(cuò)位，Z終影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　2.過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，容易導(dǎo)致對個(gè)人應(yīng)得利益的忽視和踐踏。存在“以維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益為名，損害個(gè)人利益”的情況。
　　作為團(tuán)隊(duì)的一部分，如果個(gè)人應(yīng)得的利益長期被忽視甚至侵犯，他們的積極性和創(chuàng)造性將受到重創(chuàng)，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)的整體利益將受到損害。
　　二，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有兄弟
　　很多企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都是兄弟”，這直接導(dǎo)致管理制度的不完善，或者制度執(zhí)行不到位，形同虛設(shè)。
　　所以，紀(jì)律是勝利的保證，只有令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝。
　　比如一個(gè)公司的員工沒有按時(shí)保質(zhì)完成某項(xiàng)工作，或者違反了某項(xiàng)規(guī)定，卻沒有受到相應(yīng)的處罰，或者處罰無關(guān)緊要，就會(huì)讓員工產(chǎn)生“其實(shí)沒什么大不了的”的錯(cuò)覺，久而久之就會(huì)造成后患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)格的紀(jì)律約束，對團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都有好處。
　　第三，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，盲目招募新人
　　在確定首要任務(wù)、戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、技能之前就開始招聘新人，是一個(gè)非常錯(cuò)誤的決定。我們需要確保我們雇傭的每一個(gè)新人都能提升我們的能力，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，并確保員工的價(jià)值Z大化。
　　如果做不到這一點(diǎn)，在組建團(tuán)隊(duì)之前，還是需要時(shí)間明確戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、系統(tǒng)、技能的變化，這樣才能保證雇傭到合適的人。
　　第四，我們沒有高度重視員工的離職。
　　好員工可能經(jīng)常受傷。他們不知道如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通，辦公室政治，如何適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，但是好的員工會(huì)幫你有效解決很多問題，尤其是那些掌握了關(guān)鍵技能的員工。我們需要識別的員工，認(rèn)可他們的能力，尊重他們的專業(yè)，關(guān)心他們的未來，激勵(lì)他們更好地發(fā)揮作用，關(guān)注他們的優(yōu)勢，讓他們知道你作為領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可他們的工作能力。
　　留住一個(gè)好員工遠(yuǎn)比找一個(gè)新員工耗費(fèi)的精力和成本少。當(dāng)你團(tuán)隊(duì)中的員工開始主動(dòng)離職時(shí)，你需要密切關(guān)注，找到根本原因。

　　五、認(rèn)為團(tuán)建活動(dòng)沒有必要。
　　團(tuán)建活動(dòng)為員工提供了相互了解的機(jī)會(huì)。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！敝挥袉T工互相配合，你才能更好地工作。
　　團(tuán)建可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。鍛煉員工之間的相互包容和信任，為了共同的目標(biāo)相互合作，更好更快地完成任務(wù)，相互之間形成更緊密的整體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
　　六、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競爭。
　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于打破窠臼。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競爭，那么在一開始，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)滿懷熱情地努力工作。時(shí)間長了，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，做多做少，做好做壞，結(jié)果都一樣，那么他們的積極性就會(huì)下降，Z后選擇“一天當(dāng)和尚撞一天鐘”的方式得過且過。
　　獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，打破這種看似平等的利益格局，讓團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持活力。
　　七、為“小我”犧牲“小我”
　　很多人認(rèn)為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神就是要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員犧牲小我來換取小我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就違背了團(tuán)隊(duì)精神。
　　其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的核心在于合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，但追求趨同必然導(dǎo)致成員個(gè)性創(chuàng)造的湮滅。意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡單復(fù)制的能力，沒有持續(xù)創(chuàng)新的能力。
　　團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)不是要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自己來完成某項(xiàng)工作，而是充分利用和發(fā)揮所有團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢來做好這項(xiàng)工作。營造氛圍:不斷鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員充分展示自我，發(fā)揮個(gè)人潛能，使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生原子裂變般的能量。